3月10日，同安控股黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理赴資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司調(diào)研資產(chǎn)管理、制度建設(shè)情況。同安控股副總經(jīng)理路菁、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加會(huì)議。
會(huì)上，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司匯報(bào)了資產(chǎn)管理、制度建設(shè)、租賃管理、市場(chǎng)化項(xiàng)目推進(jìn)等情況以及資產(chǎn)管理工作中存在的困難與問(wèn)題、下一步工作打算。部分與會(huì)人員進(jìn)行了交流發(fā)言。
王亮對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)資產(chǎn)、收入、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、租賃市場(chǎng)品牌等方面取得的成績(jī)予以肯定。他指出，一是進(jìn)一步明晰功能定位，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)能力。二是進(jìn)一步提高員工整體運(yùn)作市場(chǎng)化項(xiàng)目水平，抓班子帶隊(duì)伍，形成工作合力與活力。三是進(jìn)一步提高公司整體市場(chǎng)化程度，抓工作能力、工作水平、工作狀態(tài)建設(shè)。
王亮強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司要抓好以下五個(gè)方面工作，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會(huì)和省委、市委“一改兩為”等會(huì)議精神，始終把學(xué)習(xí)作為“必修課”，上接“天線”，下接“地氣”；要知民愛民，耐心、細(xì)心、及時(shí)處理信訪件，把老百姓的事當(dāng)作自己的事；要敢干能干，防止把想的當(dāng)干了、把干了當(dāng)干成了，落實(shí)落細(xì)省委、市委“一改兩為”會(huì)議精神。二是提升國(guó)資經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益，既鞏固傳統(tǒng)主業(yè)，又拓展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，要圍繞營(yíng)收、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，統(tǒng)籌合理制定年度和未來(lái)三年工作目標(biāo)，主動(dòng)出擊、自我加壓、自我革命。三是推進(jìn)城市生活垃圾分類項(xiàng)目運(yùn)作，要提高政治站位，倒排時(shí)間表，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成目標(biāo)任務(wù)。四是鑄造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，班子成員要以上率下，在一線培養(yǎng)鍛煉青年員工，發(fā)揮績(jī)效考核“雙刃劍”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力和動(dòng)力。五是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，加強(qiáng)制度建設(shè)，扎牢制度籠子，做到知敬畏、守底線。
